【課題】	各物件毎の売上・粗利をオフコンで管理していたが、内訳については各担当者の裁量に任され、部門ごとにばらばらだった。
	【解決】	各物件毎の内訳などの情報を共有化し、部門間での業務効率を向上させることができた。

	【課題】	日々の作業員の各製造工程での作業時間を手書きでファイリング管理していたが、集計や分析に手間が掛かっていた。
	【解決】	各製造工程での作業時間をシステム化し、時間データを分析しながら、工程でのボトルネックを見つけ出し作業効率を向上させるにいたった。

	【課題】	担当者によって実行予算の精度が違う。支払明細を手書きでノートに管理していて、入力に手間が掛かる。
	【解決】	材料毎の原価を一元管理して、担当者毎に差の出ない精度高い実行予算を作成する仕組みへ。また発注から支払の流れをシステム化し、発注業務を連動することで作業効率を向上させる。

	【課題】	各物件毎の原価管理を１物件１Excelで管理していたため、データの一元管理ができず、集計や分析に手間が掛かっていた。
	【解決】	事業部間の各物件毎の[契約・予算・発注・支払・請求・入金]データを一元管理し、全体実績を把握しながら業務効率を向上させる仕組みが出来上がった。

	【課題】	配車予定を月別の予定表に手書きで管理し、配車前日には実配車分を、さらに別の配車表に手書きしていたが、予定表から配車表への転記に手間が掛かる。
	【解決】	配車内容をシステム化し、予定表と配車表を連動させ自動転記後、実配車分の[請求・支払]データを一元管理し、業務効率を向上させる。今後、販売管理と連動予定。